集團董事長方聯(lián)民就質(zhì)量、安全及生產(chǎn)工作作重要講話。

集團總經(jīng)理馬捷主持會議。

集團副總經(jīng)理彭益民宣讀2015年施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理優(yōu)秀項目名單。

集團副總經(jīng)理羅振宇作題為《健全體系 抓實管理 創(chuàng)新管控 協(xié)同發(fā)展》工作報告。

獲得2015年度進度管理優(yōu)秀項目單位上臺領(lǐng)獎。

集團領(lǐng)導(dǎo)正為獲得2015年度管理優(yōu)秀項目單位頒獎。

獲得2015年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀項目單位上臺領(lǐng)獎。

常德沅水四橋項目經(jīng)理盧治國就質(zhì)安和項目管理工作作經(jīng)驗介紹。

常安3B標(biāo)項目經(jīng)理陸燦根就質(zhì)安和項目管理工作作經(jīng)驗介紹。

廣西崇靖總包部書記王夏生就質(zhì)安和項目管理工作作經(jīng)驗介紹。

會議全景圖。

3月11日下午，集團2016年生產(chǎn)工作暨“安康杯”勞動競賽動員會議在長沙召開。集團副總經(jīng)理羅振宇作工作報告。集團董事長方聯(lián)民作重要講話,黨委書記周雄飛出席會議。會議由集團總經(jīng)理馬捷主持。集團副總經(jīng)理彭益民宣讀2015年施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理優(yōu)秀項目名單。

集團領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司經(jīng)理（董事長）、書記、總工程師及分管安全工作負(fù)責(zé)人，總承包項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各在建項目經(jīng)理、總工、分管安全副經(jīng)理等人參加。

羅振宇作題為《健全體系 抓實管理 創(chuàng)新管控 協(xié)同發(fā)展》工作報告。報告總結(jié)集團2015年生產(chǎn)工作主要情況，分析目前形勢以及面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，部署2016年相關(guān)工作。

報告指出，2015年是集團全面推進質(zhì)安和項目管理制度體系落實之年，是全面推行激勵創(chuàng)效貫徹之年，也是協(xié)同集團在項目管理模式上調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的探索之年。

報告指出，2015年集團一是著力推進制度體系完善與執(zhí)行，以制度促管理；二是圍繞項目管理關(guān)鍵要素，狠抓三大基礎(chǔ)工作；三是聚焦項目質(zhì)安管控流程，加大監(jiān)管力度；四是緊扣項目挖潛增效目標(biāo)，增強各項管控措施；五是推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樹立企業(yè)形象；六是促進項目過程考核，樹立績效管理意識。生產(chǎn)產(chǎn)值再創(chuàng)新高、工程質(zhì)量穩(wěn)步提升、生產(chǎn)安全穩(wěn)中向好。集團全年完成建安產(chǎn)值102億元，同比增長7.4%，人均產(chǎn)值253萬元，主業(yè)公司平均產(chǎn)值達5.3億元，個別公司高達到14.3億元，均創(chuàng)歷史新高；連續(xù)第五年被評為湖南省質(zhì)量信用“AAA”企業(yè)和“湖南省誠信建設(shè)示范單位”、 QC小組成效明顯，獲國家、省級10個質(zhì)量小組成果獎，2個項目榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程”獎；連續(xù)第八年榮獲“湖南省安全生產(chǎn)先進單位”，同時榮獲湖南省建筑行業(yè)唯一一家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位,2個項目榮獲“省平安工地”榮譽。

報告提出，2016年是集團“十三五”規(guī)劃謀篇之年，生產(chǎn)工作總體要求是：以集團工作會議精神為指導(dǎo)，堅持創(chuàng)新管理，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，著力健全項目制度體系，全力推進勞務(wù)管理新舉措，嚴(yán)格落實質(zhì)安管控新措施，積極探索項目管理模式新標(biāo)準(zhǔn)，促進生產(chǎn)管理提質(zhì)升級。

報告明確，今年集團生產(chǎn)管理工作主要預(yù)期目標(biāo)是：生產(chǎn)建安產(chǎn)值確保103億元，力爭110億元；確保不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，繼續(xù)降低事故率，力爭再獲省安全生產(chǎn)先進單位；確保工程一次交驗合格率100%，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；繼續(xù)完善質(zhì)安遠(yuǎn)程管控系統(tǒng)；不斷創(chuàng)新項目管控模式；全面推進落實項目激勵創(chuàng)效機制；著力推進施工項目首件工程制；深入探索項目管理標(biāo)準(zhǔn)化模塊，力爭項目信用評價達到“AA”。

報告明確，2016年生產(chǎn)管理七項重點工作：一是健全體系建設(shè)，強化責(zé)任到位；二是強化人員培育，提高履職能力；三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升工程質(zhì)量；四是落實管控流程，嚴(yán)控風(fēng)險源頭；五是規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，提升施工能力；六是深化績效管理，激發(fā)創(chuàng)效潛能；七是創(chuàng)新管控措施，解決實際問題。

會上，彭益民宣讀2015年優(yōu)秀項目名單。集團領(lǐng)導(dǎo)向優(yōu)秀項目頒發(fā)了榮譽獎牌。會上，常德沅水四橋項目經(jīng)理盧治國、常安3B標(biāo)項目經(jīng)理陸燦根、廣西崇靖總包部書記王夏生就質(zhì)安和項目管理工作作經(jīng)驗介紹；23家分（子）公司、總承包部經(jīng)理（董事長）向方聯(lián)民遞交了2016年《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》和《生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任狀》。

會上，集團工會主席孫納英進行2016年度“安康杯”勞動競賽動員。集團總經(jīng)理助理、工程管理部部長楊春會作2015年度項目績效考核動員。

會上，方聯(lián)民作重要講話。他充分肯定了集團2015年質(zhì)安和項目管理工作。他對2016年生產(chǎn)管理工作提出了三點要求：

一是要以泰山壓頂?shù)木o迫感抓好安全質(zhì)量工作。敬畏生命，警鐘長鳴：安全、質(zhì)量責(zé)任重如泰山；對于安全、質(zhì)量工作，要做到“慎始如初、臨事而懼”，做一個“政治上的明白人”，始終繃緊思想這根弦，絕不能松懈、麻痹，要把安全、質(zhì)量工作牢牢抓在自己手上。一要落實責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，分（子）公司和項目要由一把手負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任，把責(zé)任層層傳導(dǎo)到基層、到崗位、到責(zé)任人，切實做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”。二要抓住重點，嚴(yán)格監(jiān)管，分（子）公司和項目要嚴(yán)格落實各項質(zhì)安管控措施，以“安康杯”勞動競賽為抓手，全面加強安全、質(zhì)量和生產(chǎn)管理。

二是要以踏石留印的執(zhí)行力推進制度體系的落實。新常態(tài)下，集團機遇和挑戰(zhàn)并存，改革攻堅任務(wù)繁重，要以更加果斷、更加高效的行動來適應(yīng)新形勢，一定要以“抓鐵有痕、踏石留印”的執(zhí)行力來落實制度、執(zhí)行制度，維護制度權(quán)威。要保證關(guān)鍵人員履職到位、施工方案落實到位、勞務(wù)隊伍規(guī)范管理、績效考核深入推進。

三是要以時不我待的進取心創(chuàng)新項目管理措施。新常態(tài)下市場競爭更激烈、行業(yè)監(jiān)管更嚴(yán)格、相關(guān)方需求更多元，大家既要積極進取、順勢而為，拓寬集團盈利渠道，適應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式多樣化，又要保持定力、加強管控,做好做精每一個項目，誠信為本、倡樹品牌。要認(rèn)真探討并加快構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化和適應(yīng)性兼?zhèn)涞捻椖抗芾砟Ｊ?，還要不斷創(chuàng)新管理措施，以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效發(fā)展要求。要強化分（子）公司主要負(fù)責(zé)人責(zé)任、發(fā)揮職能部門聯(lián)席會議作用、加強信用評價工作、加強項目遠(yuǎn)程管控等四個方面創(chuàng)新項目管理措施。

馬捷在總結(jié)講話中強調(diào)，一是要做好項目前期規(guī)劃；二是要強化勞務(wù)分包隊伍，特別是農(nóng)民工動態(tài)管理；三是要及時進行勞務(wù)結(jié)算；四是要完善材料設(shè)備管控體系；五是要確保重要崗位人員履職到位；六是要主動、及時與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，爭取支持，確保信譽評價優(yōu)良。同時，他要求各分（子）公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理要將本次會議精神和工作要求帶到基層去，組織廣大一線員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫徹落實，力促集團管理再上新臺階。（工程管理部  左 嘯）