自8月22日起，為期一個多月的年中工作大檢查全面鋪開。在集團公司副總經(jīng)理周湘政、總經(jīng)濟師吳年春的帶領(lǐng)下，檢查工作一組分別對集團七分公司、八分公司、通泰公司、通盛公司、通和公司及所屬項目進行了全面檢查。集團公司副總經(jīng)理馬捷、周雄飛帶領(lǐng)檢查工作二組分別對長江分公司、廣深分公司、橋隧分公司、隧道分公司、公路機械工程公司及所屬項目進行檢查。集團公司副總經(jīng)理彭益民、沈新華帶領(lǐng)檢查工作三組分別對一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司及所屬項目進行檢查。各檢查組行程上萬公里，按照集團公司統(tǒng)一部署，對全集團所有分子公司及項目進行了全方位檢查，圓滿完成了檢查階段的各項任務(wù)。

    期間，集團公司董事長葉新平、黨委書記方聯(lián)民也分別深入各工作組，參與檢查。9月7日下午在興桂高速公路總承包項目部召開了Z1、NO.1、NO.5合同段項目部主要人員會議，會議上葉董事長作重要指示：一、廣西市場的開拓和穩(wěn)固，要有戰(zhàn)略眼光。廣西市場具有發(fā)展前景，通過市場經(jīng)營，面向東南亞各國。二、廣西市場是集團公司區(qū)域發(fā)展的重要市場，集團公司將實行區(qū)域政策和區(qū)域戰(zhàn)略，要樹立湖南路橋的企業(yè)品牌，搶奪制高點。三、充分發(fā)揮廣西各界朋友的支持，充分利用人脈資源和社會資源，建立牢固的廣西根據(jù)地。四、經(jīng)營好興桂高速，為路橋創(chuàng)造業(yè)績。在廣深項目，葉董事長強調(diào)指出：一、09年工作重心是業(yè)務(wù)擴展、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、績效考核四項內(nèi)容； 二、本次檢查，與往年不一樣，檢查針對性強，檢查科目細，檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，檢查結(jié)果占項目班子年薪考核的30%。我們要逐步把內(nèi)部檢查與社會、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站等外部檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，甚至內(nèi)部檢查標(biāo)準(zhǔn)要高于外部檢查。 三、集團也好，廣深沿江項目也好，已經(jīng)走過困難時期，集團對廣深沿江項目的要求也相應(yīng)提高，要有信心、有決心打勝仗，完成上繳任務(wù)。同時他要求：一是要認(rèn)真對待本次年中工作檢查和廣東省質(zhì)監(jiān)站檢查；二是掀起生產(chǎn)高潮；三是爭取良好效益。

    在檢查過程中，各工作組除了聽取分公司及項目的工作匯報、查驗安全、質(zhì)量、材料、合同、設(shè)備、人力資源、財務(wù)等相關(guān)的資料和報表以外，還深入各個項目施工現(xiàn)場進行全線檢查，并組織項目部相關(guān)人員召開總結(jié)會議，針對取得的成效和存在的問題，檢查組均與各相關(guān)職能部室交換了看法，對不足之處提出了具體的要求和建設(shè)性的意見。從檢查情況上看，各單位基本能認(rèn)真履行集團公司的相關(guān)規(guī)定，思想上給予重視，工作上加強領(lǐng)導(dǎo)，管理總體思路明晰；能針對本單位發(fā)展的新形勢，緊緊圍繞安全、質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，使項目管理工作開展扎實有效，富有特色，工作亮點較多，有效地推動了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，為實現(xiàn)集團公司提出的各項生產(chǎn)經(jīng)營、管理、穩(wěn)定、改制目標(biāo)，提供了堅強保證。

    一個月來，公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成的檢查組克服時間緊、任務(wù)重等實際困難，扎實履行各項檢查職能，各分子公司和項目部積極配合檢查，形成了全司范圍內(nèi)強化管理的良好工作氛圍?！耙怨芾泶侔l(fā)展，向管理要效益”的意識深入人心。據(jù)悉，年中工作大檢查完畢后，集團公司還將進行總結(jié)、通報，并按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)公司和項目進行獎懲。